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(第03期)
乐安县机关效能—项目建 设年活动领导小组办公室 2009年3月18日
【特色工作】 县司法局公开承诺七件事
(一)实施法律援助民生工程,组建法律援助服务团,为困难群体和农民工开辟绿色通道。(二)拓展法律服务业务领域,组建法律顾问团,为重大项目工程、招商引资、“两区”建设提供优质高效的法律服务。(三)建立人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”工作机制,抽调执业律师、公证员、法律服务工作者、人民调解员组建调解机构,努力把纠纷化解在基层,全力维护社会稳定。(四)加强司法鉴定的监管工作,并通过新闻媒体向社会公开,实现司法鉴定公平公正性。(五)着力开展“民主法治示范村(社区)”、“法治乐安”、“法治乡(镇)”和“学法用法示范单位(机关)”创建活动,整体推进普法依法治理工作。(六)建立健全安置帮教机构,加大刑释解教人员衔接管理力度,增大帮教安置率,最大限度减少重新犯罪率。(七)对法律服务人员的投诉,做到每件必复,严肃处理法律服务过程中的违法违纪行为。
【经验交流】 县科技局实施六项举措推进机关效能—项目建设年活动
一是深入开展调查研究,找准活动切入点。通过广泛的调研,查找机关效能和科技发展环境中存在的问题,制定整改措施。二是落实项目带动战略,力促项目大突破。把全力争取项目作为开展活动的重点和突破口来抓,向上全力争取科技项目资金和向外奋力引项目、引资金。三是深入实施科技入园,推进企业科技创新。大力抓好科技入园工作,完善工业园区知识产权服务站建设,强化科技服务园区建设平台功能,努力提高园区企业科技含量。四是全面推行政务公开,提高机关行政效能。促进科技资源整合,节约行政成本,提高行政效率和服务水平。五是不断健全规章制度,改进机关工作作风。六是建设学习型机关,提高机关干部素质。深入学习实践科学发展观,加强政治理论、科技政策和业务知识培训,提高机关干部的整体素质。
乐安交警窗口服务三措并举提升工作效率
乐安交警大队为进一步规范车管业务,依托科技,加强车管所的服务管理,三措并举提升工作效率。一是改造大厅设置,实行“一窗式”服务,保证群众办理各项车管业务“一进一出”。二是明确设置“业务受理”窗口标识和“机动车查验”标识,防止群众盲目站岗等候办理业务。三是合并、减少申请表格种类,注册登记环节由8个减少为3个。
县国土局效能建设做好“四联系”
一、发放联系卡。将工作人员的姓名、职务、联系电话及职责分工印制在联系卡上,发放到群众手中,主动接受群众监督。二、设定联系日。将周一定为局长联系日,接待群众来访。三、聘请联系员。聘请一批村国土信息员,及时收集群众对国土资源管理工作的意见和建议。四、建立联系册。把群众的意见、建议和反映的有关问题汇总制成联系册,及时制定出整改措施,不断提高服务水平。
县地税局四项措施提升机关效能
一是强化部门履职能力。密切关注经济税源变化,健全征收管理机制,不断巩固和提高地税收入质量,服务地方经济建设。二是提升纳税服务水平。切实改进服务方式,提升服务水平,以良好的作风、优质的服务赢得纳税人和社会各界的满意。三是精简办事程序。进一步优化征管流程,简化办税程序,精简审批事项,压缩审批时间,严格办结时限。四是大兴求真务实作风。察实情,讲实话,出实招,办实事,求实效。
万崇镇完善制度打造效能政府
一、定制度加强学习。制定“三个统一”学习制度,即统一学习时间、内容和方式,确保学习质量和效果。二、定制度提高效率。提高政府工作效率、完善政府管理机制、推进政务信息公开、健全完善服务措施,确保为群众办事实现“时间减半、效率翻番”。三、定制度规范行为。进一步完善公务用车、公务接待制度,进一步明确机关工作纪律,切实规范干部行为,改进工作作风,努力打造一支“高效、廉洁、作风过硬”的干部队伍。
【工作动态】 县工商局采取三项措施对机关作风进行整治
一是完善考勤、着装、政务督查、学习等工作制度,实行定期、不定期检查,及时发现和处理违反制度行为。二是建立科学绩效考核制度,成立专门工作组,对日常工作实绩和作风情况进行不定期检查考评,及时建立绩效考评档案。三是经常性检查工作电脑,组织人员对全局电脑进行清查,删除网上炒股游戏聊天等与工作无关的软件,坚决杜绝上班时间炒股游戏聊天等不良现象的发生。
县商行办抓效能建设取得工作“三突破”
第一,管理工作有突破。实现全省先进“四连冠”,力争今年取得全国先进工作称号。第二,招商引资有突破。创建“上下齐心,人人齐参与”的招商机制,完成或超额完成县委、县政府下达的招商引资任务。第三,作风建设有突破。建立和完善教育培训、监督考评、行政创新、机关文化四大体系,全面提升了干部职工的素质和工作能力。
【编者按】 为做好机关效能—项目建设年活动第二阶段宣传工作,各地各部门要紧密结合自身工作特点,围绕工作重点,全方位、多角度、深层次挖掘题材,踊跃报送信息,我们将择优刊用,扩大我县在这次活动中的好做法和典型经验在全市、全省的影响力。
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